Профессиональный анализ: Автомобильный тормозной шлангИмпортный агентМеждународная логистикаПолный процесс и управление рисками
— Практическое руководство менеджера по работе с клиентами с 20-летним опытом работы в отрасли.

一、Бэкграунд индустрии: Жесткая потребность и вызовы импорта тормозных шлангов

Мировой масштаб послепродажного рынка автомобилей уже превысил.1,5 триллиона долларов, где тормозные шланги как ключевые компоненты, связанные с безопасностью движения, имеют годовой импортный рост до8%-12%。Однако его импортные болевые точки заметны:
1、Высокий технологический барьер.: необходимо соответствовать обязательной сертификации ЕС ECE R90, США DOT FMVSS 571.106, Китаю GB 16897 и т.д. ;
2、Логистика чувствительна к сильному. 或 Логистика имеет сильную чувствительность. 或 Логистика сильнó чувствительна.: Материал резины легко подвержен влиянию температуры и влажности,Морские перевозкиКолебания температуры в контейнере могут привести к снижению производительности продукта;
3、Концентрация рисков при таможенном оформлении.: Споры о классификации таможни (например, разница в классификации HS-кода 8708.30 или 8708.99 непосредственно приводит к колебанию ставки таможенной пошлины от 5% до 15%).

二、Полный процесс практики: 7 ключевых шагов от зарубежного завода до китайского склада.

1、Проверка соответствия поставщиков (3 ключевых документа)

• Проверка действительности сертификата ECE/DOT (система TARIC официального сайта ЕС / USA ICP запрос)
• Материал сертификат (SAE J1401/J1402 Резиновая маслостойкость отчет)
• Свидетельство о соответствии производства завода (COP)

2、Стратегии выбора международных торговых терминов

• Условия FOB: Применяется к ближневосточным маршрутам в Юго-Восточной Азии, стоимость контролируется, но риску необходимо承當(dāng)ить стоимость задержки контейнера в порту назначения;
• Условия DDP (поставка с оплатой пошлины): Рекомендовать開拓 новых рынков в Среднем Востоке и Африке, фиксировать комплексные затраты;
• CIF + склад в таможенной зоне: В ответ на волатильность тарифов на маршруте между США и Китаем (пиковый тариф на маршруте США - Запад $2500/FEU → $1200/FEU в 2023 году).

3、Оптимизация международных транспортных программ

• Морская перевозка: загрузка 40HQ высокого контейнера около 12 000 штук (противовлажная паллет + газообразная антикоррозионная бумага);
• Авиаперевозки: Для срочных заказов выбирать упаковку опасных грузов класса IATA 9.3 (включая остатки тормозной жидкости, которые необходимо заявить);
• Поезда Китай-Европа: срок действия быстрее морской доставки на 15 дней, стоимость ниже на 30% (Чунцин - Дуйсбург 18 дней до прибытия).

4、Избегание 3 главных минных полей в таможенной декларации

• Спор по классификации: заранее подать заявление на предварительное определение классификации (например, классификация 8708.30.90, тариф 8%)
• Проверка происхождения: фабрики в Мексике должны предоставить USMCA.Сертификат о происхождении товараНаслаждайтесь льготными ставками налога. 或 Пользуйтесь льготными ставками налога.
• 3CДоказательство вне каталога: Для заявки на освобождение от оформления для ремонтного рынка (требуется предоставить заявление о назначении конечного клиента)

5、План действий в случае нарушения цепи поставок.

• Реакция на кризис в Красном море: с Q1 2024 года будет использоваться железная дорога между Китаем, Дж Kyrгизией и Узбекистаном для обхода Суэцкого канала;
• Пробки в американских портах: при задержке в порте Лонг-Бич используется транзитный порт Манзанильо в Мексике;
• Таможенный углеродный сбор Евросоюза (CBAM): начиная с 2026 года проводится учет данных о выбросах углекислого газа продуктов (поставщики должны предоставить отчет EPD).

Третье, типичные примеры: Пересмотр проекта о выходе на китайский рынок гиганта немецких тормозных шлангов.

Контекст проекта：Один немецкий поставщик Tier1 в КитайНовая энергетикаАвтомобильные предприятия поставляют шланги из материала EPDM
Болевая точка：

• Европейские фабрики не получили сертификат GB Китая;
• В ходе морского транспортировки в контейнере попал вода, вследствие чего 500 изделий были закислены.

Решение：
1、Предварительная сертификация：Преобразовать отчет о тестировании ECE R90 в сертификат GB16897 с использованием механизма взаимного признания между Китаем и Германией (экономия 45 дней);
2、Логистическое улучшение：Заказать контейнер с настройкой влажности (влажность поддерживается на уровне 50%±5%), установить GPRS-рекордер температуры и влажности;
3、Оптимизация затрат：Используя политику "保稅研發(fā)" в комплексно защищенном районе, повысить оборот инвентаря на 30%.

результат：Сроки прохождения таможни сократились с 21 дня до 9 дней, а доля повреждений при логистике снизилась до 0,3%.

Четвертое, будущие тенденции: цифровизация и зеленая логистика реконструируют правила отрасли.

1、Блокчейн-трейсинг：Mercedes - Benz попросило поставщиков загрузить данные о производственных партиях на платформу VeChain;
2、Логистика с нулевым выбросом углерода：В 2023 году компания Maersk вводит в эксплуатацию судна с двигателями на метанол, что позволяет снизить углеродный след на 70%;
3、Интеллектуальный прогноз таможенного оформления：Роботы таможни DHL могут осуществлять идентификацию кодов HS в течение секунды (точность 98,7 %).

V. Пять золотых советов для импортера

1、Система учета двух документовТребовать, чтобы поставщик обладал одновременно сертификатами ISO 9001 и IATF 16949;
2、Модель расчета себестоимости：Сравнить комплексно стоимость на порт назначения по статьям ДДП/ДАР (включая расходы на подачу декларации ISF-10+2);
3、Эластичная стратегия запаса товаровРазместить запас на 3 месяца для обеспечения безопасности на портах таких как Нинбо, Наньша и т.д.
4、Приоритет AEO - сертификации：При подаче заявления на получение статуса предприятия, обладающего высоким уровнем доверия при взаимодействии с таможней (AEO), коэффициент досмотра может быть снижен на 70%;
5、Визуализация цепочки поставок：Подключение к цифровой платформе Flexport для реализации полного трассирования цепочки.

Заключение
Въезд тормозного шланга уже был обновлён от простой логистической перевозки до системного проекта, охватывающего техническое соответствие, планирование пошлины и управление рисками. Выбор агентского сервис-провайдера с знаниями о автомобильной индустрии позволяет снизить совокупные затраты на 18 - 25%. В волне электrification и интеллектуализации только создание гибкой международной системы поставок может дать преимущество в конкурентном борьбе.

(Примечание: Данные в настоящем тексте взяты из таких авторитетных организаций, как ВТО, Таможенного управления Китая, отчёта о морском транспортировании Drewry и т.д. Примеры обработаны с удалением конфиденциальной информации)